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手機：13082106118 13111306629文章來源： 更新時間：2024/10/23
領導力，就是要干好這3件事：立德、立功、立言。
很有意思。我也談談我的看法，希望對你有所啟發。
立功，帶團隊建功立業
作為管理者，我們也要具備帶團隊打勝仗的能力。
對于任何企業來說，管理者的武器，不只是自己手里的“槍”，團隊才是最重要的武器。那如何帶領團隊打勝仗？
首先，敢立軍令狀。你得“想打仗”，為了目標，愿意立下軍令狀。
有些人是懼怕打仗的，他在自己的舒適區待久了，畏懼變化，不敢上戰場，這樣的人沒血性，缺乏狼性，是當不了將軍的。
真正能當將軍的人，會做好以下兩個方面。
① 遇事有擔當。真正的將才，背負的是責任和擔當。面對挑戰，要主動站出來。團隊需要你時，要挺身而出；沒人敢做決策時，要有膽量拍板。
② 做事敢于挑戰現狀。面對要攻打的山頭，會拍著胸脯，迎難而上。危急關頭沖鋒在前，緊要時刻臨危不懼。
立德，德配位
越是走到高位，管理者的德行，一定要配得上自己的位置。
有句話說得很對，德不配位，必有災殃。管理者如果德不配位，站得越高，往往摔得就會越慘。
立德很重要。“德”，是成大事者必須具備的基本素質。
在我看來，管理者的“德”，主要體現在以下兩個方面。
一是，有成人達己的胸懷。
成人達己的胸懷，是每個領導者必須具備的。一個優秀的領導者，他從不害怕員工比自己優秀，會努力幫助員工成為更好的人。
我很認同一句話，領導者之所以能成為領導者，不是因為肌肉，不是因為拳頭，而是因為心中有愛。
他能經營人心，用自己的心，去換取團隊的心。
看到優秀的人，會想方設法把他招到自己的團隊，給他施展才能的機會，成就他。
二是，有視人為人的格局。
我經常跟下面的管理者講，員工不是賺錢的工具，而是人。
員工之所以跟著你，是因為他相信跟著你，能獲得他想要的結果。
很多管理者，在實際管理中，都把員工當成自己實現業績目標的工具。
但其實，你把員工當工具，員工就會把你當玩具。
你沒有視人為人，沒有正確對待員工，就不要期望他有太好的反饋。成熟的管理者，會尊重人的差異性，懂得用人之長，容人之短，不會戴著“有色眼鏡”看人。
想戰，敢戰，才能言勝。
① 運籌帷幄，決勝千里。
打仗不是兒戲，得講究章法，充分發揮你的資源優勢。
林彪當年打仗，在作戰室看地圖，一看就是兩三天。并且有規定，任何人都不能打擾。看圖，看什么？戰場的地形，環境。
通過細致的分析，精密的計算，勝算，才能有所提高。打仗，不是讓你去硬拼，更不是消耗你的實力和資源。
② 懂得排兵布陣，各取所長。
一個人強，不是強，再強也是只綿羊。團隊強，才是強，團隊起來是群狼。
打仗，不僅需要你運籌帷幄，更需要你排兵布陣。把合適的人，放在最合適的位置上，發揮最大的戰斗力。
③ 長期心態，敢打持久戰。
很多人，在業務剛起步時，因為看不到短期回報，往往會失去耐心。
但你要明白，跑通市場和培育客戶，都需要一定的時間和精力。
只有耐下心來，穩扎穩打，才能建立起屬于自己的市場地位，要做好打持久戰的準備。
最重要的，是你能堅定信念，百折不撓。有些人打了敗仗，就一蹶不振了。稍稍遇到一些困難和挫折，他就選擇放棄。
真正的將才，他的內心一定是非常強大的，允許一切發生。
也許戰場形勢很復雜，敵人很強大，很可能會吃敗仗，會流血，會受傷，但是內心不會有絲毫動搖，不管遇到多大的困難，都絕不認輸。
內心有多強大，才能走多遠。
立言，言行一致，行勝于言
除了德配位，能帶團隊建功立業，曾國藩還有一個特點，就是“立言”。
什么是立言？德魯克有句話說得很對：“一個領導者的話語可以對團隊產生兩個方向的作用，一種是破壞力；一種是凝聚力。”
語言的力量往往是巨大的，你要發揮領導力，你說的話，是很重要的一部分。
一個言行不一的人，是不可能得到團隊的信任的。
那些真正的領導者，能通過自己的話語，將團隊的每一個人緊緊凝聚在一起，領導團隊，不斷打勝仗。
所以，言行一致、始終如一，是領導者應有的品質。
那管理者如何才能做到言行一致？
1. 說到做到，做不到的不要亂承諾
在團隊中，信任是基石。每個員工，都希望自己有一個信守承諾的管理者，期望管理者能夠言出必行。但有些管理者，卻常常把承諾當作兒戲，隨意地許下諾言，卻又無法兌現。
一旦信任的基石崩塌，員工們就會逐漸遠離管理者，甚至會選擇離開公司。
常言道，君子一言，駟馬難追。真正言而有信，說到做到的領導，才更能讓人產生信任，感到敬畏。
2、要求別人做到的，自己先得做到
為什么很多管理者，很多管理者，為什么越來越沒有領導力？因為他的言行舉止，就出了問題。
管理者只有嚴于律己，以身作則，才能讓團隊信服。
PERFECTION
精雕細琢，成就完美
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